圈子运营，商业团体新型运营模式

    在互联网时代的新时期，网络商业的大厦已经搭建成型，如何让这座充满活力的大厦运作起来成为各位进军

网商的企业家共同思考的问题。圈子运营，一种新型商业运营模式逐渐发展壮大。这是一种绝大多数企业家争相

进入的运营模式；这是一种可以为企业家带来更大利益的运营模式；这是阿里巴巴网络运营极力推崇的运营

    百度了一下“圈子运营”，没有什么满意的结果，这似乎还是一个全新的概念，但却无法掩盖他所拥有的魅

力。那么到底什么是圈子运营？圈子运营到底是怎么来的？这种运营方式是哪些人在做？圈子运营又具体是怎么

运营的？可以给人们带来哪些机遇？我将逐步为大家揭晓！圈子这个概念大家应该都熟悉，人生活在这个社会上

就会存在或多或少的圈子，也必须进入这些圈子，不管是生活中还是工作中，人情世故是无法避免的，即使在古

代也不能脱离圈子。可见圈子的重要性，所以我们怎么进入圈子，怎样经营圈子十分重要。

    这里我们主要给大家介绍商圈的运营。从事过运营的人都会知道，或是企业运营总监，或是网站运营总监

，活动运营负责人等等，无非就是让一个机构、一个团体、一个活动等顺利流畅的运作，使之在运转过程中可

以充分调动参与者积极性，保证机构顺利达到其预期的目的。圈子运营，即是在一个圈子内，通过专门的人员

维护、机构设置、活动策划、资金筹集等方式使一个圈子内成员形成强大的凝聚力，同时促进圈内成员相互扶

持、同赢共利。

   圈子运营到底是如何产生的呢？商业圈子在很早以前就出现了，商人们利用自己的人脉关系，或介绍、或通

过不同途径结交到一群有共同话语的业界人士，并通过这些关系对自己的发展提供了很多便利。然而，这种关系

一般很难维持，一是处于这种圈子中的人士大多都比较成功，比较繁忙，平时难以集聚；二是这些个体之间很多

抱着利益的目的才进入某个圈子，当其达到目的后就对这个圈子不问不顾了；三是全一般有很多人临时组成，无

固定人员维护和经营，导致圈子活跃度不够，到最后只有在沉默中灭亡。

    在这个运营模式规范化的新时期，在商圈中的一些有运营经验的人士开始规划对商圈进行维护和运营，阿里

巴巴通过专门工作人员、活动策划、网络商会、网商团体建设等对网上圈子进行维护就是其中的成功案例。这让

众多的商业圈子人士感受到圈子运营的可行性，他们为了保持圈子活跃也想尽了办法，通过运营的方式似乎似乎

是最好的办法了。

当然圈子运营还存在很大的局限性，就目前我国经济和生活水平而言，这种模式还不适合大规模的开展。要让一

个本来松散的临时组织保持长期、稳定的交流需要专门人员的日常关系维护，相关对成员的约束机制，以及一定

的资金支持。这些条件就决定了这种模式不能够满足于一些层次较低，交流需求少的圈子。但只针对商圈来说确

实一个极大的福音，一是商圈内的人士一般都有一定成就，不存在运营商圈那一点的运营费用；二是圈内人士本

身交际广泛，对圈子的依赖更大。

接下来我们看看圈子运营有着哪些无法抵抗的诱惑。

    对商圈内人士而言，通过圈子运营可以获得更加稳定的圈子关系维护，发掘跟多的机会增加自身的利益。同

时在其混迹圈子时扩充自身的眼界，学习圈内其他成功人士成功经验。就我所知道的，在东莞网商这个圈子里，

很多企业的负责人通过成功营、莞橙会、网商会、牛商会等学习其他企业成功管理经验，甚至借鉴其他企业进行

企业文化的建设，为其企业的发展壮大注入活力。此外，通过圈子交流促进圈内成员之间相互了解，“商业感情

”逐步升温，促使大量合作机会的形成，一次圈子内部举办的交流活动，其效果往往不下于一次大型展销会。

    怎样才能成功运营一个圈子呢？这往往是一个圈子中有长远目光的人会考虑的问题，这些人主要是圈子的发

起人、领导人、第一批参与者等。首先，我们要考虑我们建立这个圈子最初的目的。比如虎门地区成立了一个牛

商会，主要是为了帮助一些实体企业向电子商务转型，做线上线下相结合的O2O商业模式，同时扩大企业在行业

内的影响力。有了这些共同的目的，才会使那些共同目标的个体不断的加入进来。

     其次，考虑到每个成员的利益。绝大多数的成员加入一个商圈都是为了其赢得更多的利益，如果在其进入

之后发现不能够获得其需要的，往往会降低成员参与积极性，商圈也会逐步走向灭亡。其实在我们的生活中将常

会有新的商圈形成，也有很多商圈灭亡，真正可以维持的少之又少。

    此外，专业的运营工作人员。一般的商圈内人士都有自己的事业，一般都是某企业的领导人，即使是商圈

发起人、会长等也不可能专门来运营、维护这个圈子的运转。那么是不是有必要有专门的运营人员，这就看圈

子自身的情况和热情。就商业圈子而言，如果要保证圈子活跃性，想要长期运用圈子功能，不妨尝试做专门的

圈子运营。可以请全职的运营人员，活动策划等促进圈内交流等。

     以上是小编在进行某一圈子活动后的感想，并对该圈子的运营深感兴趣，“圈子运营”的概念我也是从这

里得知，也许是我孤陋寡闻了。该圈子也只是初具圈子运营的模型，还没有真正形成，但其运作的效果确实让

人刮目相看。下一章将以此圈子策划的一次活动为例，为大家具体介绍圈子运营方式。

 相关阅读推荐



抛光行业的未来(图文)                              点击查看详情>>



金属表面处理政府产业战略                           点击查看详情>>